新的起點 新的希望

新的征途 新的收獲

一直在努力 走向更遠的未來

從未有放棄 寬闊藍圖如大海

愿五方光電取得成功 收獲碩果

                                   ----------  2018. 3

 為進一步提升客戶滿意度及市場競爭力，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)亟待解決的問題，公司決定在2018年開展六西格瑪專項活動。

六西格瑪項目已啟動，敬請持續(xù)關(guān)注~~

企業(yè)是由流程構(gòu)成的，任何產(chǎn)品和服務都是流程的結(jié)果，因此任何缺陷和損失都可以歸于有缺陷的流程。六西格瑪正是通過一套科學而系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的管理方法，推動企業(yè)全員擁有量化的管理理念，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為基礎(chǔ)的工作方法，尋找引起流程變異的根源并進行有效的控制，從而使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務偏差并保持持久性的效益，促進快速實現(xiàn)突破性發(fā)展，幫助企業(yè)達到戰(zhàn)略目標。

公司開展的六西格瑪活動將從人員培訓和六西格瑪專項改善兩方面進行，旨在培養(yǎng)六西格瑪人才、提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低企業(yè)成本，同時也為公司的業(yè)務板塊提供運營支持、培養(yǎng)專業(yè)化團隊。

本次活動作為今年的重點專項活動，得到公司領(lǐng)導的高度重視和大力支持。公司成立了六西格瑪活動委員會，負責組織、制定六西格瑪活動，并及時提供活動支持保障，聽取活動進度的報告，確保六西格瑪改進活動與公司的戰(zhàn)略與運營目標緊密結(jié)合。并委任六西格瑪黑帶、項目部經(jīng)理負責六西格瑪人員培訓，并在項目上提供專業(yè)技術(shù)指導。

活動專項改善項目以部門為單位（或自由組隊方式）形成六西格瑪團隊，并提報至少一個六西格瑪項目。團隊完成項目改善任務，達成目標，以項目最終成果進行驗收考核。

為了更好配合推進六西格瑪活動展開，提高人員積極性，公司推出了團隊項目獎勵和優(yōu)秀個人獎勵的激勵政策。

本次六西格瑪活動的開展體現(xiàn)了公司對于企業(yè)質(zhì)量、效率、成本管理的新要求，全體五方人都要跟上公司步伐，持續(xù)學習和改善，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務！

管理層導入培訓作為項目推進重要環(huán)節(jié)，是啟動和有效推動的保障。所謂“學相同、思相近、言相和、行相輔”。管理團隊一起學習交流才能統(tǒng)一思想，達成共識，互相理解和包容，產(chǎn)生共鳴，實現(xiàn)共振。